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中國銅閥門業的出路在哪里?


  中國銅閥門企業已經太長時間沉迷在低成本的陷阱中,總是習慣于把低成本當作競爭的不二法寶。不是對內剝削、雇傭廉價勞動力加班加點生產,就是對外壓榨、采購原材料時將價格視為首要要素。
銅閥門型企業的根本目的,就是用更低的成本、更高的質量、更便利的方式滿足消費者不斷變化的需求。在全球化市場,消費者和企業客戶成為主導,他們可以從各種銷售渠道尋找價格最低、最優、最方便的產品和服務,競爭已經不僅在地區間展開,更在全世界范圍內進行。要達到這種競爭的根本目的,必然與實現這個目的的銅閥門過程密切相關。一般銅閥門業的活動過程,可以分解為原料生產、產品設計、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發銷售、零售等連續的環節,即供應鏈過程。
銅閥門業需要IPD和ISC
不同銅閥門企業在最終競爭結果上的懸殊,就在于處理供應鏈過程上的差異。因為每個環節對最終成品的價值并不一樣,如何在這個過程中獲得更高的價值,顯然就是銅閥門業的本質。尤其在當今經濟全球化時代,如何從全球資源配置的角度最優化每個銅閥門環節,一體化整個供應鏈流程,并持續更新換代,就越發成為現代銅閥門企業參與全球競爭的關鍵。
在假如4元的產品價格中,這個原料成本僅占1元,而且很難進一步節省,那么,這個環節是否就不存在高價值呢?事實證明,如將原料生產與產品設計聯系在一起,75%的價值創造能力是落在產品的研發上;相反,靠原料成本的節省僅可以創造25%的價值。也就是說,提升企業的技術水平,優化產品結構,特別是產品研發設計及其生產決策,可以擺脫原料成本的約束,創造更高的價值。這就是我們要說的IPD(Integrated·Product·Development),即制造企業需要令整個系統得到不斷的效率提升和產品的改進,從而在全球競爭中創造更高的價值。
中國企業的問題不僅是在原料生產環節上不敵跨國公司,缺乏產品創新能力,在其他更高價值的環節上,同樣是缺乏話語權,處于競爭的弱勢一方。。它所占優的這些環節相比前述的原料生產的“硬一元”,就是構成4元零售價格的另外的“軟三元”,因為它們具有更大的價值和更高的價值挖掘潛力。
擺脫低價值創造的困境
中國制造企業已經太長時間沉迷在低成本的陷阱中,總是習慣于把低成本當作競爭的不二法寶。不是對內剝削、雇傭廉價勞動力加班加點生產,就是對外壓榨、采購原材料時將價格視為首要要素。
但價格并不是越低越好,低價競爭的結果只能是慢性自殺。今天,重重壓力,來自勞動力成本的上升、資源價格的上漲、生產效率的低下等等,已經沒有太多空間留給中國制造企業繼續玩低價競爭的游戲。
如果繼續下去,多數企業企圖繼續依靠低價競爭,只會失去提升產品質量的空間,最終損壞市場需求,并進而導致企業沒有足夠資源去升級設備,研發新產品,提升生產效率。
ISC與IPD為中國企業提供了一套制定策略的分析和管理的新方法,以對市場需求和生產流通全過程作整體和系統的檢視,使企業能在新的經濟環境下參與競爭,創造盈利。它們所反映的供應鏈的思路,就是由客戶需求開始,貫穿從產品設計到原材料供應、生產、批發、零售等過程,把產品送到最終用戶的各項業務活動。這個過程的最優化,就是以最少的成本完成從采購到滿足最終顧客的所有流程,并持續不斷提升這個過程的效率和產品的品質。
我相信這就是制造行業擺脫低價值創造能力的困境,創造更高價值的本質,這就是中國制造企業的出路。
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